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Mountain Ridge

  指 挥 的 素 养  

认识指挥所扮演的角色

唐纳德。纽文 著   罗怡婷 译

【摘自:基督教合唱季刊 2005年9月】

 

相对指挥所扮演的角色有正确的了解,我们必须对一些问题下定义,到底什么称为指挥?指挥该发挥什么样的功能?指挥存在的目的是什么?而什么才是指挥的工作呢?若我们没有办法清楚的回答以上的问题,或许我们正毫不察觉的对指挥这角色,步入错误的认识。因此,我们必须尝试对指挥的角色和所负有的使命,有彻底的认识。有了真实的认识后,我们才能了解到,指挥并不是一项的工作而是个使命。是愿意服事并维护优良艺术的使命,是一个愿以伟大美好的音乐来丰富生命的使命,当然这更可说是所有使命中最高尚的使命。因此我们将从以下的几点来认识指挥的不同角色。

 

是一个服事者的角色

~服事作曲家以及乐谱: 藉由事先的准备工作,以完善专心致力及知识上的预备,来服事作曲家及乐谱。

~服事合唱艺术: 以持续不断的努力,来服事合唱艺术以致在各方面能达到卓越的品质。

~服事歌唱者及演奏者: 透过技术和音乐上的知识,并以具有教导的能力,藉有艺术感的指挥,启发出音乐家情感的表现。

~服事观众: 以适当有趣并具有刺激性及多元化的节目来服事观众。

 

是一个导师的角色

~导师的角色是不断的使用各种有效的方法,来教导学习者,在正确的地方有准确的音准,合适的风格及正确的表达体现。

~导师的角色是每次练习中,教导发声技巧,这是在维持歌唱活力相当重要的一部分。

~导师的角色是以持续的态度来广泛的教导音乐,特别在乐句的表达上,须强调没有两个持续相同的音、字或音节,是以同样重音手法来表达。

~导师的角色是在每次的练习中事前须以慎重的心态预备音乐,集中注意力在听力上。

~即时的辨识和分析出问题所在,快速的提出解决方式和改正,不停的向前迈进。

~积极、启发、挑战和称赞的态度。

 

是一个激发者的角色

~激发歌唱者及演奏者对好的音乐有一个渴望学习的心态。使他们之所以渴望及喜爱并不是因着指挥的催逼,而是出于他们自发的心态。

~激发歌唱者去演出,不单只是把音乐歌唱出来,更是激发他们以全人全心来参与呈献和传达音乐作品。作为一个激发者必须能分辨,并加以教导和启发他们了解,能够正确无误的唱出音乐作品与能真实的表达出作品,是有天壤之别。

~不断的鼓励新的团员加入并产生兴趣,并激发一群固定的群体对音乐会和节目都有持续性的支持。这亦是指挥的责任及工作。若不是如此,是没有他人会替我们实行这责任的。

 

是一个领导者的角色

~指挥是一个领导的角色,是以真实心态来领导,并且必须接受乐团和合唱演出的成功与否为己的责任。

~指挥的领导性并不是一个可以任意的决定,乃是这整个不同的环节中皆为领导。因为指挥必须是受了全备的知识,才有资格作一切音乐、歌唱技巧和组织上重要决定的人。

~领导这是拥有一颗顾及团员感受的敏感之心,并为团员福利着想的人。

 

是一个学生的角色

~学无止尽 – 指挥是门一生不断学习的功课,透过对音乐家和作曲家多方的学习,使得在音乐风格的处理上,有恰当的诠释及演出。

~为了在教导上及拥有富艺术乐感的指挥上不断的长进,可以自我学习的方式来辅助,从自己的指挥及教导的录影中来学习改进,亦是不停的向专业的指挥家学习。

 

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